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中国重汽精英团队

来源:未知 作者:yezi 人气: 发布时间:2018-11-07
摘要:中国重汽卡车公司车架部创办项目团队已历时3年,紧紧围绕“提升管理水平、提高产品质量、增加企业效益”这一主线,立足任务书各项重点工作,不断创新,主要以解决难点难题为目的,依托团队形式,将有才能、想干事的基层员工会聚起来,让他们在团队这个平台上
中国重汽卡车公司车架部创办项目团队已历时3年,紧紧围绕“提升管理水平、提高产品质量、增加企业效益”这一主线,立足任务书各项重点工作,不断创新,主要以解决难点难题为目的,依托团队形式,将有才能、想干事的基层员工会聚起来,让他们在团队这个平台上充分发挥聪明才智,形成合力,助力车架部圆满完成各项目标任务。

  中国重汽卡车公司车架部创办项目团队已历时3年,紧紧围绕“提升管理水平、提高产品质量、增加企业效益”这一主线,立足任务书各项重点工作,不断创新,主要以解决难点难题为目的,依托团队形式,将有才能、想干事的基层员工会聚起来,让他们在团队这个平台上充分发挥聪明才智,形成合力,助力车架部圆满完成各项目标任务。

  各个团队负责人都是工作突出的普通员工,经过带领团队的历练,能够积极攻克项目瓶颈,为各项工作的进一步拓展奠定基础。车架部各项团队工作在技术、质量、生产、成本、企业文化等各个方面都取得了不错的成绩。

  精益改善团队可有效提升小时产能8个百分点,有效降低了配送计划中每个时段的产品数量。先由原来60辆份降到50辆份左右,6月又降低到40辆份左右,有效降低了线边库存,为精益生产和清洁现场做出了贡献;结合山积图对瓶颈工序进行了改善,通过对六工位作业状态的调整及工序作业的前移,在改善措施实施后,线平衡率达到83%;与核心供应商建立定期对接沟通平台,按计划实施外购件价值分享机制,提高核心供应商的管理能力,同时通过对总装反馈的重复性问题分析原因,制定有效的防范措施,使总装反馈问题车架数下降明显。

  铆接线提升团队通过与多个自动化设备厂家的接触、探讨,确定了“车架装配-铆接线高压油管监测报警PLC升级改造监测系统”方案:利用西门子PLC控制系统,通过压力传感器实现16台铆接机多段压力监控及参数调整,压力调整由平台调整改为操作工位就近调整,且实时显示铆接压力,实现超压自动停机并伴随声光报警。针对主打车型进行了关重特性数据收集,两种车型分别收集了约50辆份数据,形成了《车架关重特性现状分析报告》,结合数据分析,对10项关重特性控制提出了优化提升方案。

  装配一电泳线综合能力提升团队成员通过参与项目熟知辖区设备存在的问题,通过分工协作、讨论及交流,获取更多解决实际问题的新技术及新思路,提高团队成员解决问题的能力。新型控制PLC、EDRO水处理装置、新材料、先进传动装置的运用,在提升装备智能水平的同时创造了节能、环保等衍生价值。

  卡车公司车架部的项目团队针对难点问题,通过横纵向交流以及各部门工作的分解落实,团队负责人积极拓展思维,逆向追踪,找到问题的根源,从源头抓起,并通过精益专家的指导,实现制度流程落地,在生产准备、供应商管理以及物流配送的各个环节实现精益化管理的全面提升,不断增强企业的核心竞争力。(诗 蔚)

责任编辑:yezi

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